Він є лідером вартим наслідування. Тож просто не можемо не поділитися із вами кількома думками Кріса про професійне та особисте.
Про якості, які є важливими для СЕО.Щоб бути лідером на будь-якій позиції, потрібно скеровувати свою енергію та натхнення у все, чим займаєшся; бути легким прикладом для наслідування; виражати цінності та візію чітко, щоб вони були зрозумілими для всіх; тримати фокус на досягнення результатів з постійним використанням інновацій для розв’язання комплексних задач і, врешті, мати у своєму ДНК ген безперервного самовдосконалення. Про оптимальний стиль у менеджменті.Як середня дитина в сім’ї з 11-ти дітей, я завжди починав із налагодження взаєморозуміння та співпраці, що зазвичай призводило до хороших вражень та взаємовигоди усіх залучених сторін. Я керуюся цим принципом досі. Коли я ухвалюю рішення, для мене важливо, щоб усі учасники мали більш узгоджену позицію і знали, що їхня точка зору була почута. При такому підході кожен набагато більше готовий сприйняти це рішення та успішно працювати над його виконанням разом, у складі злагодженої команди. Про принципи.Головний виклик – дотримуватися своїх принципів! У світі бізнесу досить легко збитися з власного шляху і забути про те, ким ти є насправді і які переконання відстоюєш. Як людина, і як лідер, я ціную наполегливу креативну працю, і сповідую принципи чесності та відкритості. Про натхнення. Різноплановість цілей та викликів над якими я працюю в SoftServe. Я американець, що народився й виріс південніше Чикаго та отримав унікальну нагоду працювати щодня з найталановитішими людьми, постійно вдосконалюючись завдяки їхньому досвіду та культурі.